Услуги
С чем к нам можно обратиться
Предлагаем освоить механизмы высокоорганизационного сверхрезультативного управления: «Инструмент успеха»
- анализ действующих процессов предприятия (на предмет выявления/вскрытия как системных, так и «случайных» причин недостаточной эффективности)
- разработка предложений по повышению эффективности процессов предприятия (как частных, так и общих);
- выявление слабых мест предприятия
- разработка предложений по устранению слабых мест предприятия
- определение и чёткое формулирование Миссии предприятия
- определение и чёткое формулирование главной стратегической цели предприятия
- определение и чёткое формулирование всех необходимых дополнительных подцелей предприятия
- разработка (стратегического, тактического, оперативного) планов достижения целей предприятия
- разработка (стратегического, тактического, оперативного) планов развития/модернизации предприятия
- подготовка высшего управленческого состава
- создание аналитического отдела для оптимизации, повышения эффективности и развития предприятия
- подготовка персонала для аналитического отдела
- подготовка руководящего состава предприятия для повышения эффективности управленческого процесса
- подготовка специалистов среднего кадрового состава (для повышения их уровня самоорганизации, личной эффективности и производительности в рамках их непосредственного должностного функционала)
- сопровождение подготовленных сотрудников на этапах наработки/приобретения первичного опыта
- повышение уровня мотивации сотрудников
- согласование отделов предприятия между собой
- согласование сотрудников предприятия между собой внутри отделов/между отделами
- оптимизация ресурсов предприятия
- оптимизация методов и инструментов работы предприятия
- оптимизация рабочих мест сотрудников
- оптимизация алгоритмов действий сотрудников
- разработка организационных инструментов, алгоритмов под конкретные управленческие задачи предприятия
- разработка общей концепции бизнеса
- разработка концепций для отдельных направлений бизнеса
- разработка концепции новых направлений уже действующего бизнеса
- разработка концепции: «Скачок роста» (перехода на качественно новый, более высокий, уровень работы предприятия)
- разработка концепции: «Бизнес-Кластер»
- разработка концепции: «Семейный бизнес» (в том числе, с логикой династийной преемственности/перспективы)
- особая/специальная подготовка наследников бизнеса: «Достойная смена»
- разработка концепции: «Бизнес будущего» (перспективные инновационные направления)
- подготовка надёжного управленца наивысшего уровня: «Прокси-Лидер» (для последующего делегирования учредителем своих полномочий управления специально подготовленному для этого лицу)
- подготовка незаменимого помощника руководителя: «Правая рука»
- сонастройка (участников) управленческой команды «Организационная продуктивность»
- настройка персонала на высокоэффективную работу по методу: «Высокопроизводительный коллектив»
- разработка личной/индивидуальной стратегии жизни: «Призвание»
- кратное повышение доходности за счёт внутренних ресурсов предприятия: «Супероптимизация»
- освоение руководителем высокоорганизационных методов управления: «Гарантия успеха»
- повышение личной эффективности каждого сотрудника: «Суперкадры»
- повышение уровня доходности предприятия за счёт взаимовыгодного сотрудничества: «Синергетический кластер»
- повышение уровня доходности предприятия за счёт расширения географии бизнеса: «Масштабирование»
- повышение доходности за счёт повышения общей производительности предприятия: «Корпоративная Мощь»
- повышение доходности за счёт грамотного включения/применения всех возможностей предприятия: «Комплексный потенциал