Наше отличие

...«Мышление - определяет качество бизнеса»…

 

Сегодня достаточно часто можно услышать выражения: «системный подход» или «комплексный подход» в организации чего-либо, который применяется чуть ли не каждым желающим, кому только не лень (якобы стоит лишь захотеть этого и всё сразу легко получится). При этом, всем кажется, что они хорошо понимают о чём здесь идёт речь... Однако, для того чтобы понимать и применять такие методы, необходимо хотя бы в общих чертах быть знакомым с теорией систем, а также с теорией и практикой системного управления. В противном же случае, такие привлекательные утверждения представляют собой не более чем пустословные, ничем не подкреплённые заявления.

Мало кто сегодня знает, что теория систем это отдельная самостоятельная фундаментальная наука наддисциплинарного и надпрофессионального знания, без освоения которой применение подлинного системного подхода абсолютно невозможно.

Следует понимать, что одного только знакомства с теорией не достаточно, требуется специальная методология освоения системного знания в целостном и самодостаточном виде, а так же методики доступного обретения навыков его практического применения.

Стоит так же добавить, что на самостоятельное освоение теории систем (при работе с большим объёмом разрозненной информации, находящейся в открытом доступе), уйдут годы и это без обретения практического опыта. Мало кто готов пойти по этому нерентабельному сценарию.

Ценность предлагаемой нами методики подготовки руководителей и персонала состоит в высококонцентрированном содержании теоретического материала и практических упражнений для сравнительно быстрого приобретения соответствующих навыков, знаний и умений. Это позволит быстро перейти к обеспечению повышения эффективности организационно-управленческих и прочих процессов.

 

Важно отметить отличие «просто управления» (обычного не системного управления) от целостного системного управления:

«Просто управление» (односложная и линейная логика) — это, в лучшем случае, оперативный режим организационных действий (с горизонтом планирования максимум квартал — полгода, а то и вовсе один месяц). В худшем случае, такой вид управления действует по принципу: «решать задачи по мере их поступления» (при этом происходит постоянная борьба со следствиями, а не с причинами, носящими системный характер). Запланированные задачи не ранжируются между собой, регулярно создавая конфликты и противоречия, хаос в действиях, авральные ситуации и т.д. Итог - большая часть задач, попросту не выполняется.

Объект управления (система, управляемая субъектом) — это целостный комплекс, состоящий из функционально-взаимосвязанных между собой структурных элементов и целевых процессов, организованных в единый механизм.

Системное управление - это способность видеть, координировать и направлять все внутренние механизмы объекта управления, объект управления целиком, а так же его механизмы взаимодействия с внешней средой.

Для обеспечения системного управления не достаточно только односложной и линейной логики оперативного режима организационных действий. Помимо операционного планирования здесь требуются одновременно ещё тактический и стратегический уровни управления (системная логика).

Системное управление позволяет наиболее оптимизировано организовывать и поддерживать процессы:

• корректно выполнять краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование;

• до предельного минимума сводить издержки;

• максимально эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами;

• получать максимально возможный результат;

• обеспечивать устойчивый непрерывный рост и развитие организации.

 

Системное управление доступно только в случае сформированного системного мышления

Системное мышление — это высокоорганизованный уровень интеллекта. Сформированное системное мышление является той необходимой интеллектуальной базой, на которую можно наложить знания, навыки и умения системного управления. Без сформированного системного мышления системное управление недоступно в принципе.

В случае, если обучить системному мышлению только персонал, но при этом не подготовить высшее руководство (системному мышлению), тогда руководители не будут понимать перспективных и выгодных предложений от своих подчинённых. Таким образом, обучение только подчинённых будет бессмысленным и не продуктивным.

Если же обучить только высшее руководство системному мышлению, без соответствующей подготовки подчинённых (системному мышлению), то эффективность процесса управления станет значительно более системным, а значить более результативным. Тем не менее, будут сохраняться барьеры (снижающие эффективность), мешающие пониманию и исполнению подчинёнными системных задач спускающихся «сверху».

Наиболее рациональным вариантом является подготовка (системному мышлению) как высшего руководства, так и среднего кадрового состава (менеджеров, IT-специалистов, инженеров, проектировщиков и т. п.), при котором возникает синергийный эффект многократно увеличивающий производительность, возможности и результативность организации.

Обученный человек (как и в любой другой сфере) на первом этапе, без опыта применения системного мышления, будет неизбежно нуждаться в сопровождении специалистами (по системному подходу), пока он не наберётся достаточного практического опыта. Это нужно понимать и быть к этому готовым.

 

Наши предложения:

1. Курсы по освоению системного мышления и системного управления;

2. Сопровождение подготовленных сотрудников (по наработке опыта применения системных знаний);

3. Создание и ведение внутри организации отдела «Интеллектуально-Аналитический Центр» (с функциями: стратегического развития и оперативно-тактической оптимизации);

4. Подготовка сотрудников для наполнения отдела «Интеллектуально-Аналитический Центр»;

5. Параллельное предоставление услуг по подготовке сотрудников и по запуску отдела «Интеллектуально-Аналитический Центр».

 

Конкурентные преимущества компании, внедрившей методы целостного системного управления для организации и развития своей деятельности

• Высокий уровень скорости принятия оптимальных решений и выполнения задач;
• Высокий уровень манёвренности в решениях и действиях;
• Наиболее эффективное использование имеющихся ресурсов;
• Постоянное повышение уровня самосовершенствования и самоорганизации персонала;
• Высокий уровень слаженности во взаимодействиях коллектива;
• Высокий уровень адаптивности в различных (постоянно изменяющихся) условиях;
• Высокий уровень устойчивости функционирования в различных (постоянно изменяющихся) условиях;
• Высокий уровень прогностики тенденций рынка;
• Постоянство устойчивого развития;
• Грандиозные амбиции предприятия на лидерство в своём сегменте рынка;
• Уверенные и обоснованные претензии на освоение дополнительных сегментов рынка;
• Надёжный фундамент для обеспечения долгосрочного/бессрочного существования.

 

Компании, которые раньше других успеют перейти на методы целостного системного управления, получат неоспоримое стратегическое преимущество лидерства.

Долго раздумывающим конкурентам их (лидеров) будет просто уже не догнать.

 

Примечание:

Подлинный (настоящий) системный подход обеспечивает высокий (внеконкурентный) уровень: эффективности, производительности, стабильности, устойчивости, управляемости, масштабирования, прибыльности и т.д.

Более конкретная информация, за счёт чего достигается высокоэффективная результативность, располагается в содержании предлагаемых эксклюзивных курсов. Для людей, совершенно не знакомых с теорией систем, о механизмах системного подхода «в двух словах» не расскажешь. Это большой объём новой (непривычной для новичка) информации, требующей времени для погружения в материал. Таким образом, знакомство с конкретным прикладным инструментарием будет происходить по мере освоения наших курсов.